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現在の場所: ホーム > 最新情報 > ロレックスを特別取材して全世界の総裁の中国市場を表して表現して注目されます

 去年、ロレックスは全世界で総額を販売してまた記録を破りを表して、その中、中国の振る舞いはとりわけ注目されて、ごく短い7年間、は中国市場の成長率が驚異的な850%に達した、まちがいなく取材の時計の全世界の総裁時彼は絶え間ないでさわやかで豪胆な談笑、で中国からの販売店チームに感謝します。

 
ロレックスは表して1832年に始って、来年私達の180の周年紀念で、ブランドが登録してもすでに145年あって、悠久の歴史と良好な伝統は私達をもう1度時計のモデルを刻みを出す資源があらせます。復刻版の生産高はずっと比較的少ないが、しかし私達に対してとても重要です。どんなデザインを選ぶのとなると行ってもう1度刻んで、私のその時の情緒と精神状態を見て、もちろん製品生産チームの提案がまだあって、毎回新しいのにもう1度デザインを刻むように出す前に、私はでも私達の博物館の中で霊感を探しに行きに帰ります。
 
向こうへ行く1、2年、スイスフランのが価値が上昇するのはとても速くて、時計工場の利潤のをもたらして減らして、そのため多くのブランドは値上がりして、ロレックスは中で価格ラインのブランドで、あなた達はどのようにこの状況に受け答えしますか?
 
定価の方面で、いくつ(か)の原因があるのは制御することができ(ありえ)なかったのです。第1、貴金属は、あける価格をむき出しにします;第2、増値税で、EUの増値税は毎年すべて引き上げるへ;第3は為替レートです。しかし私達は政策があって、つまりいかなる製品はデザインと機能に状況で変化のがなくて、出荷価格は変えることはできないので、進歩があるない限り、コストの影響を受けて、ようやく製品のロレックススーパーコピー価格を変えることができます。実はスイスフランがスイスの本土の利潤に対して影響は大きくなくて、スイスの本土のコストと生産者価格が不変のため、本当に影響させられたのは国外支社で、為替レートの変化は各支社の利潤に影響します。このロレックス状況に直面して、私達はいくつか策略性の決定を作り出して、あなたは選択が市場占有率を持ってやはり(それとも)ひたすら利潤を求めて値段を上げて、それによっていくつか市場占有率に損害を受けるのを決定しなければなりません。1年向こうへ行く中に、スイスフランのその他の国家を両替する貨幣は20%~25%膨張して、しかし私達の作り出した価格調整、、は毎回5%、だからこれ方面で私達がむしろ市場を保つのが、いくつか利潤、これに命を捧げてもよいことしかできないとても重要だです。
 
とてもうれしいロレックスは表してひとつのになって中国の深く人気なブランドにあります。1832年から、が表してすぐ固執して詳細化を追う正確できんでていて、次第に“優雅だ”で世界に知られていて、中国は悠久の歴史と文化を持って、“優雅だ”も多い中国の消費者のたいへん好きであるなの風格です。2003年から今なお、ロレックスは中国での販売量を表してずっとブランドの全世界に位置して首位を販売します。これとが中国での市場の策略を表すのは分割してはいけないのです。私達はずっと中国市場の管理チームとして中国人を使用し始めるのを堅持して、彼らが更に中国市場を理解するため、DennisLi(ロレックスの時計の中国区副総裁の李力)の指導する中国チームのする誇らしい成績から見抜くことができて、私達の選択はとても正しいです;その他に、私達は代弁者として中国人のよく知っている有名人を使用し始めて、林志玲さんと郭富城先生のようです、彼らを通して、私達は正確に消費者に(優雅な態度、本当の私の個性の)のブランドの理念を順次伝えます;同時に、私達はたいへん中国の消費者の意見を尊重して、製品のサイズを含んで、製品の外形、中国の消費者の審美眼はすでに世界とシンクロナイズして、だから私達はいつでも中国の消費者の需要を聞くつもりです。
 
私達にとって、最大の戦場はロレックスエアキングコピー時計専売店のショーウインドーの中で、これは平方メートル甚だしきに至ってはcm2の計算しに来る戦場でひとつので、小売商はとても現実的で、彼らは有限な空間を最大の利潤のブランドを持ってくることができるのに与えて、依然として発展するブランドが必要なのではありません。だから、私達はまず小売商の優位で維持します。その次に、市場の投入は長期の、絶えず堅持する過程で、これっぽっちのロレックスは表してとても大きい優位を占有して、私達は中国市場の経営に対してすでに具体的な効果に会いました。最後、製品は中国人の審美眼に合わなければならなくて、中国人はやはり(それとも)比較的クラシック、伝統のデザイン、小さいの文字盤の腕時計が好きですおよび。
 
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